このような方に
✔︎新規事業・新サービスを立ち上げるにあたり、方向性や考え方を整理したいと感じている
✔︎事業への想いや背景はあるものの、それをうまく言葉にできていない
✔︎ブランドの方向性や判断基準が、人や部署によって少しずつ異なっていると感じている
✔︎理念や価値観を掲げてはいるが、日常の判断や行動まで落とし込めていない
✔︎表現や施策が場当たり的になり、「何を軸に決めているのか」が見えにくくなっている
STEP1 l 事業の背景と検討目的を整理
現場の声(経営・現場含め)をもとに事業の前提を整理する。棚卸しをすることで本来の課題が明確になります。
STEP2 l 対話を通して考えを可視化
意見や視点の違い、暗黙知になっている考えをワークショップなどを取り入れながら言語化します。
STEP3 l 判断基準を言語化・構造化
提供価値、顧客像などを言葉と構造へ落とし込み、ブランドアイデンティティを確立。ブランド戦略より必要に応じて「デザイン」「空間」もブランディング可能です。
STEP4 l 意思決定プロセスへの接続・共有
社内の共通理解、納得感のある判断基準として共有します。ヒアリングから社内外への浸透まで一緒に取り組みます。
現場の声(経営・現場含め)をもとに事業の前提を整理する。棚卸しをすることで本来の課題が明確になります。
STEP2 l 対話を通して考えを可視化
意見や視点の違い、暗黙知になっている考えをワークショップなどを取り入れながら言語化します。
STEP3 l 判断基準を言語化・構造化
提供価値、顧客像などを言葉と構造へ落とし込み、ブランドアイデンティティを確立。ブランド戦略より必要に応じて「デザイン」「空間」もブランディング可能です。
STEP4 l 意思決定プロセスへの接続・共有
社内の共通理解、納得感のある判断基準として共有します。ヒアリングから社内外への浸透まで一緒に取り組みます。
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